在這個(gè)“智能制造”工業(yè)4.0的時(shí)代，“區(qū)塊鏈”“大數(shù)據(jù)”大行其道，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)稱(chēng)不上“潮流”，但是儀器儀表這個(gè)傳統(tǒng)制造行業(yè)想要從傳統(tǒng)行業(yè)的桎梏中脫離出來(lái)，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，路還有很長(zhǎng)。傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式的工作模式冗長(zhǎng)，在這樣一個(gè)追求“短平快”的世界，很難快速的抓住用戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)，無(wú)法迅速的將公司的新品推廣宣傳，跟不上行業(yè)的“熱點(diǎn)”，一個(gè)報(bào)告層層上傳，從上報(bào)到審批再到生產(chǎn)和投入，耗費(fèi)時(shí)間太久。
許多人認(rèn)為“廣告”與“推廣”是沒(méi)有用處的投入，投入大量的資金“回報(bào)”卻微乎其微，“酒香不怕巷子深”，不如閉門(mén)造車(chē)，只要我足夠努力，國(guó)產(chǎn)儀器行業(yè)就有我的一席之地。在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，最重要的就是廣告與品牌的推廣,用戶(hù)越多越有價(jià)值，越有價(jià)值，用戶(hù)越多；不斷地積累用戶(hù)的粘性。甚至，一旦用戶(hù)總數(shù)突破一個(gè)臨界點(diǎn)之后，會(huì)最終進(jìn)入“贏家通吃”的狀態(tài)（參考滴滴并購(gòu)Uber）。
信息對(duì)稱(chēng)，所謂的信息對(duì)稱(chēng)，就是說(shuō)在市場(chǎng)條件下，想要實(shí)現(xiàn)有效的交易，雙方掌握的信息必須對(duì)稱(chēng)，信息如果不對(duì)稱(chēng)，掌握信息比較充分的人員，會(huì)處于有力的地位。正因?yàn)檫@樣，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賦予了很多小品可以挑戰(zhàn)大品牌的機(jī)會(huì)。
邊際成本：邊際成本是指每多生產(chǎn)或多賣(mài)一件產(chǎn)品，所帶來(lái)的總成本的增加。邊際成本的結(jié)構(gòu)性改變，是網(wǎng)銷(xiāo)對(duì)傳統(tǒng)銷(xiāo)售最重要的一個(gè)沖擊。一家儀器公司的代理商或辦事處的服務(wù)范圍可能就是一個(gè)市區(qū)，大一點(diǎn)的可能是一個(gè)省份，如果能做到全國(guó)，那在運(yùn)營(yíng)成本上肯定是非常大的，但是對(duì)于做儀器網(wǎng)銷(xiāo)的電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，它理論上可以覆蓋全中國(guó)。盡管這些消耗前期巨大，但這個(gè)電商平臺(tái)可以有無(wú)限想象空間，那是因?yàn)樗淮嬖谔旎ò澹?wù)范圍可不受地域限制，“邊際成本”最終趨于忽略不計(jì)。年輕化，現(xiàn)在不僅是儀器公司“年輕化”，用戶(hù)也在“年輕化”，電商已經(jīng)成為擁有智能手機(jī)的人主要購(gòu)物方式，傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式的客戶(hù)群體已經(jīng)大規(guī)模的轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)上。所以作為傳統(tǒng)行業(yè)的儀器儀表，也是時(shí)候轉(zhuǎn)變思路了。
許多人認(rèn)為“廣告”與“推廣”是沒(méi)有用處的投入，投入大量的資金“回報(bào)”卻微乎其微，“酒香不怕巷子深”，不如閉門(mén)造車(chē)，只要我足夠努力，國(guó)產(chǎn)儀器行業(yè)就有我的一席之地。在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，最重要的就是廣告與品牌的推廣,用戶(hù)越多越有價(jià)值，越有價(jià)值，用戶(hù)越多；不斷地積累用戶(hù)的粘性。甚至，一旦用戶(hù)總數(shù)突破一個(gè)臨界點(diǎn)之后，會(huì)最終進(jìn)入“贏家通吃”的狀態(tài)（參考滴滴并購(gòu)Uber）。
信息對(duì)稱(chēng)，所謂的信息對(duì)稱(chēng)，就是說(shuō)在市場(chǎng)條件下，想要實(shí)現(xiàn)有效的交易，雙方掌握的信息必須對(duì)稱(chēng)，信息如果不對(duì)稱(chēng)，掌握信息比較充分的人員，會(huì)處于有力的地位。正因?yàn)檫@樣，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賦予了很多小品可以挑戰(zhàn)大品牌的機(jī)會(huì)。
