和利時(shí)是企業(yè)，不是非盈利性的社團(tuán)組織。作為企業(yè)，我們必須牢固樹(shù)立一些基本常識(shí)，并指導(dǎo)我們的工作。

一要認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，理解“價(jià)值、規(guī)模、成本、利潤(rùn)”對(duì)企業(yè)而言意味著什么。首先談“價(jià)值”，企業(yè)自身要對(duì)社會(huì)有價(jià)值，對(duì)用戶有價(jià)值，崗位設(shè)立要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有價(jià)值，人才選用要對(duì)崗位工作有價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的意義所在。其次談“規(guī)模”，單單有價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，有價(jià)值的事范圍很廣闊，如果做不到一定規(guī)模，就說(shuō)明我們的能力在此領(lǐng)域并不擅長(zhǎng)，或者說(shuō)明我們?cè)诖祟I(lǐng)域不其備被市場(chǎng)認(rèn)可的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有規(guī)模就等于沒(méi)有市場(chǎng)。再次談“成本”，目前和利時(shí)還有不少業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成不合理，我推薦大家讀一讀美國(guó)哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾·波特撰寫(xiě)的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，書(shū)中講到過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而非價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略，為什么？因?yàn)榈蛢r(jià)格一定要靠低成本去支撐，沒(méi)有低成本卻打價(jià)格戰(zhàn)，那就無(wú)異于自尋死路。所以我認(rèn)為，和利時(shí)的業(yè)務(wù)一定要在成本的大前提下做出決策，有低成本才有低價(jià)策略，沒(méi)有低成本就不具備做低價(jià)格策略的資本。最后談“利潤(rùn)”，公司聚集人、財(cái)、物，搭建軟、硬性平臺(tái)，所有員工付出時(shí)間、精力和汗水，目的就是要獲得合理的利潤(rùn)，再以利潤(rùn)投入產(chǎn)品研發(fā)、支付員工報(bào)酬和股東所得，以及回報(bào)政府與社會(huì)給予的扶持。所以，掙錢是公司合情合理的追求，大家在甄別業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性時(shí)一定要有基于利潤(rùn)的考量。

二要具有工匠精神，工匠精神包括專注、踏實(shí)、忍耐、堅(jiān)守的精神內(nèi)涵，只有具備工匠精神才能做出精益求精的產(chǎn)品。

三要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維的表現(xiàn)特征是伺機(jī)、巧取、善變、靈活。在這種思維下，產(chǎn)品研發(fā)也要快速迭代，迭代周期控制不好，就無(wú)法在產(chǎn)品和用戶需求之間找到平衡點(diǎn)。因此，我們一邊在用工匠精神追求產(chǎn)品品質(zhì)精益求精的同時(shí)，另一邊還要用互聯(lián)網(wǎng)思維在快節(jié)奏市場(chǎng)壓力下不斷尋求平衡點(diǎn)或妥協(xié)點(diǎn)，做有市場(chǎng)的產(chǎn)品和方案。

和利時(shí)作為從事自動(dòng)化行業(yè)的企業(yè)，應(yīng)該兼具工匠精神和互聯(lián)網(wǎng)思維，以工匠精神為主，以互聯(lián)網(wǎng)思維為輔，并處理好“講究和將就”兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

自動(dòng)化企業(yè)生存和發(fā)展之道

我們分析國(guó)內(nèi)外同行，可以得到如下一些基本結(jié)論。

發(fā)展方向：研究自動(dòng)化行業(yè)國(guó)際知名企業(yè)的發(fā)展方向，不難看出各企業(yè)的發(fā)展方向是基本一致的，都以“自動(dòng)化、信息化、智能化”為主要業(yè)務(wù)方向。

發(fā)展目標(biāo)：企業(yè)管控一體化，包括縱向集成、橫向集成、端對(duì)端集成。

技術(shù)基礎(chǔ)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的結(jié)合，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)包括物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

發(fā)展路徑：各有千秋。

發(fā)展措施：各具特色。

我們反過(guò)來(lái)研究這些企業(yè)成功的原因，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的發(fā)展目標(biāo)、核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)、路徑及措施各有側(cè)重，各有千秋。這個(gè)分析結(jié)果告訴我們，若想在自動(dòng)化行業(yè)求得生存，必須符合該行業(yè)生存的基本規(guī)律，即：自動(dòng)化企業(yè)生存靠的不只是共性，更要有個(gè)性，有個(gè)性才有生存空間，有個(gè)性才有存在價(jià)值。反思和利時(shí)的處境，如果只有泛泛的發(fā)展方向是絕對(duì)不夠的，大的發(fā)展方向體現(xiàn)不出和利時(shí)與竟?fàn)帉?duì)手的差異，只有在明確發(fā)展方向的同時(shí)，在發(fā)展目標(biāo)、技術(shù)基礎(chǔ)、發(fā)展路徑及發(fā)展措施上做出和利時(shí)獨(dú)有的特色和鮮明的個(gè)性，才能尋找到自動(dòng)化行業(yè)中的一片立足之地。要做出和利時(shí)的個(gè)性，要求我們根據(jù)自身的技術(shù)特點(diǎn)，實(shí)事求是、因地制宜地制定各項(xiàng)戰(zhàn)略和發(fā)展策略。我們必須明確和堅(jiān)持和利時(shí)的發(fā)展根本。

發(fā)展根本：我們要積累和利時(shí)自己的基礎(chǔ)、人才和資本。一是審視和利時(shí)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自有基礎(chǔ)；二是積累與發(fā)展措施路徑相匹配的人才；三是和利時(shí)作為上市公司應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、了解資本的本質(zhì)、流動(dòng)規(guī)則和操作法則，挖掘出資本的價(jià)值為公司的發(fā)展提供服務(wù)。馬克思的《資本論》是研究資本問(wèn)題最權(quán)威的著作，書(shū)中有一個(gè)觀點(diǎn)令我非常信服，即：資本是對(duì)經(jīng)營(yíng)的信任。為什么股價(jià)有漲有跌？就是資本自帶強(qiáng)制增值的特性決定了資本必須逐利，利潤(rùn)來(lái)自經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)被看好就可贏得資本的信任，經(jīng)營(yíng)不被看好，資本自然會(huì)選擇撤出。重慶市長(zhǎng)黃奇帆在一次工作會(huì)議上的講話中也談到過(guò)，資本的三要素是信用、杠桿和風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)下，我們一定要做好經(jīng)營(yíng)工作，取得好的經(jīng)營(yíng)成果，贏得資本的信用。